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劳务派遣的业务程序有哪几个部分?

劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关

系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)

之间。那么，劳务派遣的业务程序有哪几个部分?下面我们就一起去了解一下吧！

1、业务咨询：初步了解双方意向，确认公司的合法资质；

2、用人单位提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；

3、分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定派遣

员工招聘方法；

4、提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；

5、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

6、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清***责任，依法签订《劳务派遣合同》；

7、实施：严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣一般可以应用在哪些岗位上?

劳务派遣是用工单位与用人单位分离的一种新型用工形式，其运作方式是劳务派遣工与劳务派遣公司签订劳

动合同，再由劳务派遣公司把这些求职者派遣到有需求的企业中，这样可以极大的解决企业招聘难的问题，

劳务派遣是目前企业常见的一种用工方式。那么，劳务派遣一般可以应用在哪些岗位上？下面我们就一起去

了解一下吧！

劳务派遣一般可以应用在哪些岗位上？

劳务派遣工并不是所有的岗位都可以使用的，企业使用劳务派遣需要符合劳务派遣岗位要求：根据《劳务派

遣暂行规定》第三条规定用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。

辅助性岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。

临时性岗位指存续时间不超过6个月的岗位。

替代性岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代

工作的岗位。

企业只能在三性岗位上使用劳务派遣工，其余的岗位按照***要求是不允许使用的。如果想在其他岗位上用

工也可以通过劳务外包的方式处理。

目前，有些企业的保安、保洁、绿化养护等特殊岗位用人，***、***公司因编制所限使用编外人员，一般

由劳务派遣工来做的。

劳务外包业务流程:企业提出需求并提供项目的情况

务派遣的这种模式较好的保障了劳动者的合法权益。对劳动者来说劳务派遣是一个集体维量的***。劳务派遣公司的出现使一些素质相对较低盲目性强的流动人员有了一个暂时栖身的“家”为劳动者提供了各种岗前职业技能培训，以提高劳动者自身的就业能力，为劳动者解决了在就业、工资发放、社会***缴纳、劳动合同***等的。有效的避免了劳动者因单匹马力量弱而得不到的劳动保障。 劳务外包业务流程： 1、企业提出需求并提供项目的情况； 2、分析企业需求，根据实际需求进行初步调研后拟定方案； 3、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议； 4、企业提供厂房、机器、设备等； 5、企业制定标准、下达生产计划； 6、进行人员招聘、人员培训、管理服务； 7、开展生产任务； 8、企业生产结果验收。