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哪些情况容易限制劳务派遣用工?

劳务派遣指的是劳务派遣公司与劳动者建立劳动关系，而后将劳动者派遣到实际用工企业工作，在用工企业

的指挥和监督下给付劳务的一种用工形式。这是目前许多企业正在采用的一种用工方式，但企业不知道使用

劳务派遣存在哪些限制,下面我们就一起去了解一下哪些情况容易限制劳务派遣用工吧！

哪些情况容易限制劳务派遣用工？

本次《暂行规定》进一步从用工企业主体、派遣行为等方面，对于所规制的劳务派遣的适用范围给予了明确

，主要包括以下两个方面的问题：

《暂行规定》第2条明确了受其规定约束的用工单位的范围，即“企业、会计师事务所、律师事务所等合伙组

织、会以及民办非企业单位”。也就是说，“、***、社会团体和个体经济***”均未被

纳入《暂行规定》的适用范围，这些***使用劳务派遣用工不受《暂行规定》的规制和约束。

实务中，还有一类特殊的劳务派遣用工，就是涉外劳务派遣，它主要是指根据我国***规定，外国企业、外

国社会团体和国际***的驻华代表机构不能直接在中国境内雇佣员工，其必须通过有资质的劳务派遣公司，

使用劳务派遣工。

此次《暂行规定》进一步明确了“外国企业常驻代表机构和外国***机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者

的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的”，也须遵守《劳动合同法》和《暂行规定》关

于劳务派遣的相关规定，但不受“三性”岗位和劳务派遣用工比例的限制。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

企业用工成本不断上升,生产型企业利润空间逐步被压缩

企业用工成本不断上升，生产型企业利润空间逐步被压缩，然而通过选择岗位外包、生产外包、后勤外包等劳务外包方式，还能够获得效益。外包劳务能帮助公司控制用人成本，也减少了企业直接招工的麻烦，避免了人员流失。如果是的企业要招工，不妨来找上海天骥劳务外包服务吧，随时随地为企业解决用工问题。

社会分工越来越细化，所以的事情就应该由的人员来做，这样才能提率。很多时候一家企业如果把所有的事业都自己做了，一方面成本会偏高，另一方面自己的业务容易偏失。

劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同

劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；

小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；

企业接受劳务派遣服务，直接***给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；

作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。