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劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣工的工资怎么发?

劳务派遣工的工资怎么发？

除了聘请正式合同工外，灵活多样的用工方式能够帮助企业节约大量的用工成本，其中包括聘请非全日制用

工和劳务派遣工等灵活用工方式，这对现代企业来说也是的。那么对劳务派遣人员来说，企业应该

怎么给他们发工资呢？

劳务派遣工跟用工单位实际上并没有签订劳动合同，而是跟劳务派遣公司签订的合同。他们被劳务派遣公司

派往用工单位工作后，工资和由用工单位向劳务派遣公司***服务费用后，再由劳务派遣公司***代缴

。劳务派遣工与正式员工的同工同酬是有条件的，是指相同岗位等量劳动取得同等业绩的劳动者应该获得相

同的劳动报酬，并不是简单的岗位相同就拿同样的工资。

劳务派遣工与劳务派遣单位签订的是2年以上的固定期限书面劳动合同，合约期间，即使他们无工作任务，劳

务派遣单位也应当按照不低于所在地人民规定的低工资标准，向其按月***报酬。

劳务派遣有哪些好处

劳务派遣有哪些好处？

在现在社会很多企业未来节约成本，会使用劳务派遣工，但是我们知道的一般都是节约成本，那么还有其他

的好处吗？下面我们就一起去了解一下劳务派遣有哪些好处吧！

1、劳务派遣是一种建立起新型的劳动关系，有助于保障派遣员工的合法权益。

2、劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平，而且还可以利用内部的岗位空间和岗位调整，提高派遣员

工的工资收入。

3、实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本。

4、是合法的一种手段。

5、有利于规避裁员的风险。

6、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。

7、有利于用人单位人力资源部门职能的变化，的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。

8、有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动***保护对其制约的解缚性。