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什么样的文化才是好的企业文化?

如今，许多企业家越来越意识到企业文化对企业发展的重要性，但他们不知道应该建设什么样的企业文化。什么样的文化才是好的企业文化？对这一问题，可谓仁者见仁，智者见智，没有标准。企业的发展阶段不同，企业所处的外部环境不断变化，企业文化也应适当调整。对于刚成立的公司来说，生存是公司的要务。公司员工少，管理相对简单，人与人之间的利益关系相对简单。

***只要在员工出错的时候,才会注意到他们的存在

授予他们的。授予不仅仅是封官任命，在向下属人派工作时，也要授予他们，否则就不算授予，所以，要帮被***者清除心理障碍，让他们觉得自己是在独挑大梁，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被***者的权责;另一个要点是，一旦***之后，就不再干涉。给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，***只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为的你，好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于批评可以再提出。

听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论

听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。