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企业文化不是谁必须适应谁的问题

企业文化不是谁必须适应谁的问题，一个大家互相融合的问题。谁是对的，谁的思维方式和工作方式有利于公司的整体利益和可持续发展，谁就应该处于文化主导地位。许多企业家想当然地把一团和气作为团结；把员工和气作为良好的企业文化；把争吵作为影响企业团结的敌人。这种理解是完全错误的。企业家应该问自己：团结的目的是什么？团结的目的是获得效率，实现企业的目标。

如何找到适合自己的员工?

我们公司在以前也是通过直接自己面向社会招聘员工的方式，找适合自己的员工，但是经过几年的实践发现，通过自己去外面招聘的方式，很难找到适合自己的人。对于一个公司来说，如果想要大规模招聘员工，那么在发布信息，面试等等一系列的环境，会非常牵涉精力，对于一个公司来说，人力部门的人本来就不是特别多，如果单有人力部门去干这个事情，会非常牵涉精力，也需要投入比较大的成本。

哪些企业适合劳务派遣用工?

哪些企业适合劳务派遣用工？

加工制造业：对于大部分加工制造业的企业来说，面临常见的问题就是发生的频率比较高，公司要处理这类的问题需要耗费大量的人力、物力，人员流动大，存在公司不能及时办理，空档期等无法解决的难题，且目前赔偿动辄就需几十万，对于企业来说是一笔不小的开资。

这种情况下可以将员工关系和用工风险进行转移，有效规避因劳动关系产生的及劳动争议风险。

***：***都有人员编制的限制，当公司人员达到一定编制数量时，只能采用其他用工方式来解决人员问题，同时，大部分单位还存在超龄人员问题，员工事务性工作管理等种种问题让人头大。

而劳务派遣公司完负责所有作人员的劳动关系管理，确保用人关系的和谐与稳定。

商超零售：面临问题就是人员流动性大，新入职员工在还未生效就离职，造成企业用工成本大幅度增加，销售人员工资过高，容易造成企业双基数问题，企业面临的稽核风险变高的问题。这种情形企业可以选择劳务外包来转移劳动关系、薪酬管理等解决企业存在的问题。

国企/上市公司：将生产经营过程中非岗位或工序进行外包，使企业专注业务，提率、增强竞争力。

商业服务业：根据生意峰谷变化进行人员分配，利于降本增效；

小微企业：负责员工人事事务工作，为企业节省成本，降低用工风险。